СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАСКАДНОЙ МОДЕЛИ (WATERFALL) И ГИБКОЙ МОДЕЛИ (AGILE) ПРИ ВЫБОРЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТОМ

Волкова Оксана Николаевна – доцент, ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина»; e-mail: ok6000@yandex.ru

Аннотация

В статье рассмотрена сущность каскадной модели (Waterfall) и гибкой модели (Agile) управления ИТ-проектом. Проводится анализ популярных методологий управления ИТ-проектами: каскадной модели (Waterfall) и гибкой модели (Agile), а также фреймворков Scram и Kanban. Определены принципы и жизненные циклы каждой методологии. Выделены достоинства и недостатки Waterfall, Agile, Scram и Kanban. В ходе анализа представлена сравнительная характеристика вышеуказанных методологий управления ИТ-проектом. В условиях трансформации и цифровизации сфер государственного управления, производственного сектора, бизнес-сообщества определены условия для оптимального выбора той или иной методологии управления ИТ-проектом.

Каскадная модель (Waterfall) представляет собой последовательное выполнение всех этапов проекта, которые четко сформулированы и документально зафиксированы. Гибкая модель (Agile) предусматривает внесение изменений в ИТ-проект, ежедневную обратную связь с заказчиком, готовый продукт получается через серию выполненных коротких спринтов. Scram имеет формализованный путь управления – спринты, роли, события. Kanban направлен на решение потоковых задач с помощью физической или цифровой доски и перемещающихся карточек.

Выбор методологии управления ИТ-проектом требует анализа типа планируемых работ, подбора соответствующего инструмента, определения целей и задач проекта, наличие информации и требований заказчика. Использование правильно выбранной методологии позволяет достичь поставленных целей, выбрать способ коммуникаций, снижает риск создания невостребованного ИТ-продукта и избежать потерь.

Ключевые слова: трансформация, цифровизация, ИТ-проект, управление, методологии, сравнительная характеристика, области применения.

Статья в РИНЦ

Для цитирования: Волкова О.Н. Сравнительная характеристика каскадной модели (Waterfall) и гибкой модели (Agile) при выборе методологии управления ИТ-проектом // Управление в современных системах. 2026. № 1. С. 129-138.

COMPARATIVE CHARACTERISTICS OF THE WATERFALL AND AGILE MODELS WHEN CHOOSING AN IT PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Volkova O.N., Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University

Abstract

This article examines the essence of the Waterfall and Agile models of IT project management. It analyzes popular IT project management methodologies: Waterfall and Agile, as well as the Scram and Kanban frameworks. The principles and life cycles of each methodology are defined. The advantages and disadvantages of Waterfall, Agile, Scram, and Kanban are highlighted. The analysis provides a comparative analysis of the aforementioned IT project management methodologies. Amid the transformation and digitalization of public administration, manufacturing, and the business community, the optimal choice of IT project management methodology is determined.

The Waterfall model is a sequential process of completing all project stages, clearly defined and documented. The Agile model allows for changes to the IT project, daily customer feedback, and the final product is achieved through a series of short sprints. Scram has a formalized management process–sprints, roles, and events. Kanban focuses on solving flow-based tasks using a physical or digital board and moving cards.

Selecting an IT project management methodology requires analyzing the type of work planned, selecting the appropriate tool, defining the project’s goals and objectives, and ensuring the client’s information and requirements are available. Using the right methodology allows you to achieve your goals, select the right communication method, reduce the risk of creating an unsold IT product, and avoid losses.

Keywords:transformation, digitalization, IT project, management, methodologies, comparative characteristics, areas of application