СУБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Моисеева Татьяна Владимировна – профессор, ФГБОУ ВО «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»; e-mail: mtv-2002@yandex.ru

Аннотация

В статье рассматривается проблема повышения эффективности производства. Анализируются научно-технические, внешнеэкономические, организационно-экономические и социально-психологические факторы повышения эффективности. Выявляется значение гуманизации производства и вовлеченности персонала для повышения эффективности. Предлагается использовать субъектно-ориентированный подход, в частности, интерсубъективное разрешение проблемных ситуаций в организационных системах, как средство повышения эффективности.

Ключевые слова: эффективность производства, гуманизация производства, вовлеченность персонала, субъектно-ориентированный подход, поддержка принятия решений, интерсубъективное управление.

Статья в РИНЦ

Для цитирования: Моисеева Т.В. Субъектно-ориентированный подход к управлению как способ повышения эффективности производства // Управление в современных системах. 2026. № 1. С. 78-87.

A SUBJECT-ORIENTED APPROACH TO MANAGEMENT AS A WAY TO IMPROVE PRODUCTION EFFICIENCY

Moiseeva T. V., Volga Region State University of Telecommunications and Informatics

Abstract

Improving the economic efficiency of production is a key goal for managers and entrepreneurs, and various methods are employed to achieve this: technical, economic, social, psychological, and others. The most promising approach is to humanize management by identifying the volitional and moral qualities of individuals. Among these, we highlight the subject-oriented approach to management, which has been developed in recent years by management theorists and practitioners, and which offers significant potential for improving performance. Therefore, it is proposed to supply the organizational management system with subject-oriented (intersubjective) problem-solving management, which increases employee engagement in management processes and, consequently, improves the organization’s performance (effectiveness). The key feature of this approach is that problem situations faced by employees during production are solved by the individuals themselves, rather than by managers at various levels, as in traditional management. Several actors understand that a decision affects the interests of other actors and can only be made collectively. The actors communicate with each other, presenting their ontological models of the situation and forming a common model when their visions begin to converge. The decision is made by consensus, when not all participants are «for,» but no one is «against,» because otherwise no decision would be made.

Keywords: production efficiency, humanization of production, staff involvement, subject-oriented approach; decision support; intersubjective management.